ЗАКАЗАТЬ БЕСПЛАТНЫЙ ЗВОНОК


Перезвоните мне

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

Зарегистрироваться
Scrum Building

Scrum Building

Задачи выполняются в соответствии с философией Agile (набор подходов по «гибкой» разработке программного обеспечения).
SCRUM позволяет развить в сотрудниках необходимые качества – проактивность, самостоятельность, организованность, коммуникабельность и дальновидность. Основной смысл метода – это выполнение задач в самоорганизующихся командах, где у каждого есть своя роль и каждый несет ответственность за свою часть работы. Используя SCRUM, можно провести опрос персонала, составлять графики ожидаемой скорости выполнения задач. Agile используется во внутренних коммуникациях.

Через что вам предстоит пройти
На специальные доски в Backlog вывешиваются задачи и команды сами решают, в каком-порядке выполнять задания. Каждый час обновляется список задач. Команды должна максимально оперативно работать, чтобы справиться со спринтами. Каждый спринт длится один час. По окончанию времени не выполненные задания снимаются, и выставляются новые. А задания, которые были успешно реализованы, помещаются в раздел “Done”.

Особенности тимбилдинга:

  • Участники учатся самостоятельно распределять задачи, а также осваивают новый метод менеджмента проектов;
  • Развития понятия сотрудничества и здоровой конкуренции;
  • Повышения продуктивности команды;
  • Создания и развития мотивации.

Количество участников:
От 10 до 50

Игровое время:
Количество спринтов – 3; каждый спринт длится- 1час

Преимущества:

  • Выполнение задач, поиск решений, а также команды сами планируют очередность и должны правильно распределить силы и время;
  • Внутри команды формируется умение делегировать и распределять задачи;
  • Задания могут носить развлекательный характер или образовательный, в зависимости от поставленных задач.
×
Игры Кочевников

Игры Кочевников

Веселый корпоративный аналог спортивного чемпионата международного размера, родом из Кыргызстана.
Игры Кочевников — международные спортивные состязания по этническим видам спорта. Первые состязания прошли в городе Чолпон-Ата Иссык-Кульской области Киргизии 9-14 сентября 2014 года. Мы поможем провести их в настоящем времени и в данной локации. Коллектив, условно разделенный по странам, сможет определить лучшую команду и обсудить составляющие успеха чемпионов. Используемые упражнения – это адаптированные под тимбилдинг игры с турнира. Это одновременно весело и очень полезно для командообразования. К тому же, все игры, которые были популярны у кочевников направленны на развитие определенных навыков, необходимых для выживания в степи. Наши же игры будут прокачивать навыки необходимые для развития командного духа.

Существует несколько разновидностей игр Кочевников:

  • Алыш (борьба на поясах):
    - Цель - перетащить за пояс команду противников,
    - Пояс объединяет 5 участников,
    - Самые смелые и хитрые станут победителями!
  • Ат - Чабыш (скачки):
    - Командам предстоит испытать настоящие скачки на скорость,
    - Подготовка скакунов – отдельный обряд,
    - Важна стратегия команды и правильное распределение сил.
  • Эр – эниш (борьба всадников):
    - Традиционная кочевая борьба всадников,
    - Цель – выбить противника из седла,
    - Во время этого испытания всадник и лощадь сливаются в единое целое.
  • Таяк – тартыш (перетягивание палки):
    - От каждого участника требуется универсальная физическая подготовка,
    - Это состязание описано в древних эпосах кочевых народов,
    - Важная тактика и правильное распределение сил.

Особенности тимбилдинга:

  • Развития командного духа с помощью спортивного азарта и относительно
    экстремальных упражнений;
  • Снижение психического напряжения и повышение мотивации и работоспособности;
  • Чувства единства, организованности и сплоченности коллектива;
  • Выработка понимания взаимодействия в рабочем процессе.

Количество участников: От 30 до 60

Игровое время: Общее время – 4 часа.

Преимущества:

  • Оригинальный формат упражнений;
  • Раскрытие потенциала коллег;
  • Наложение кочевых принципов на бизнес процессы компании;
  • Азарт командного первенства.
×
Корпоративный оркестр

Корпоративный оркестр

Музыкальное произведение, созданное за считанные часы - это реальность.
Для того чтобы определить, насколько развит корпоративный дух в организации, нужно представить ее в виде оркестра. Все ли сотрудники-оркестранты играют одну и ту же композицию? Компания сплоченная, обладающая командным духом, представляется как сыгранный музыкальный коллектив. Если ценности сотрудников совпадают с ценностями компании, то дух будет высок.

Через что вам предстоит пройти

Профессиональные музыканты и композиторы будут консультировать команды на пути музыкальных воплощений. Уникальная возможность для каждого участника вспомнить свои юношеские мечты и попробовать свои силы в извлечении звучания из музыкального инструмента. Этот формат может быть, как отдельным тимбилдингом, так и встроенным в годовое собрание или стратегическую сессию. Ведь его главная идея - общий ритм, необходимый для качественного результата.

Цель тимбилдинга:

  • Синхронизация и донесение посыла о необходимости работы в едином ритме всем отделам и направлениям одной компании;
  • Роль и ответственность сотрудников;
  • Психологическая разгрузка сотрудников

Количество участников:

От 50 до 100

Игровое время:

Самостоятельный проект: 3 часа.
Встраиваемый проект: гибкий формат от +1 до 2,5 часов к времени мероприятия.

Преимущества:

Оригинальная форма мероприятия;
Раскрытие творческого потенциала сотрудников;
Способствует личностному росту каждого участника;
Яркая метафора для донесения ключевого сообщения.

×
Цели

Цели

Работа с видением компании, соединение с личными целями, развитие идеи, работа над ресурсами, поиск союзников и партнеров, а также внутренняя мотивация.
Нам кажется, что мы, независимо от занимаемой должности, от секретаря до владельца компании, работаем «на себя», а на самом деле, мы работаем на тех, кто умнее и быстрее нас, на тех, кто умеет ставить перед собой более амбициозные цели и умеет достигать их. Многие из нас пытаются добиться каких-либо результатов и это не удается. Другие не пытаются, они действуют и получают гораздо больше. В чем дело? В том, какие цели мы перед собой ставим.

В данном тимбилдинге компания может создать ОБЩИЕ цели и осознать пути их достижения в рамках одной сессии. Программа подразумевает 8 шагов, каждый из которых помогает не только понять, но и почувствовать принцы победной стратегии.

Цель тимбилдинга:

  • Постановка целей внутри компании;
  • Ассоциация своих личных мотивов с корпоративными;
  • Участники могут сопоставить свои собственные цели с общими;
  • Создания и развития мотивации;
  • Чувства единства, организованности и сплоченности коллектива.

Количество участников:
От 30 до 100 человек

Игровое время:
3 часа.

Преимущества:

  • Соединение личного и общего;
  • Множество идей от рядовых сотрудников;
  • Вдохновение от совместной работы;
  • Решение внутренних вопросов в отношении участия в коллективе.
×
Тайна Чингисхана

Тайна Чингисхана

Легенда, прошедшая сквозь века, способствующая пониманию кочевых традиций и связанных с ними побед.
Чингисхан - великий завоеватель, мечтавший покорить мир. Он всю жизнь воевал и умер на войне. Если пересчитать легендарную хронологию от наших дней, то Чингисхан должен бы воскреснуть в конце XXII века. Найдётся ли тогда на земле место новому Чингисхану, как нашлось оно Чингисханам ХХ века? Давайте это проверим...

Ключевым символом программы становится традиционная Юрта, колыбель жизни кочевников, ради построения которой командам необходимо пройти испытания. После построения, помимо определения «лучшего племени», каждая команда проходит обряд посвящения в таинство. Это идеальный способ познакомиться с самобытностью культуры кочевников, а также получить яркие воспоминания и полезные навыки.

Особенности тимбилдинга:

  • Совмещение активных упражнений и ментальных практик, которые закладывают идею о единстве компании, как «дома», через концепцию юрты;
  • Возможность реализации командного потенциала;
  • Привитие командного духа;
  • Эмоциональное и эстетическое удовольствие от результатов совместной деятельности;
  • Укрепление доверия к членам команды и к компании в целом.

Количество участников:
От 20 до 100

Игровое время:
Общее время 4 часа.

План тимбилдинга:

  • Сбор участников. Разминка.
  • Прохождение упражнений.
  • Строительство юрты.
  • Обряды кочевников.
  • Закрытие проекта.

Преимущества:

  • Построение «общего дома»;
  • Этническое содержание программы;
  • Наличие костюмов и фольклора;
  • Активная форма, ролевое разделение;
  • Яркие фото и видео материалы в отчетах.
×
Веревочный курс

Веревочный курс

Это технология развития лидерства и командной работы. Ее конек – быстрое вовлечение группы в работу, минуя обычное сопротивление к обучению. Участники приезжают на площадку, чаще всего в горах, в ожидании приключения. И получают его по полной программе.

«Верёвочный курс» предусматривает преодоление интеллектуальных и эмоциональных и физических препятствий для улучшения навыков работы в команде и отношений внутри коллектива. Программа «Верёвочного курса» включает в себя прохождение диагностических, командных упражнений и заданий личностного прорыва.

Сильная сторона «Верёвочного курса» – быстрое вовлечение группы в работу, минуя обычное сопротивление к обучению в аудитории. Участники приезжают на площадку тренинга, чаще всего в лес, в ожидании приключения. И получают целый день приключений, которые, по сути, являются обучением.

Цели тимбилдинга:

  • Чувство «Мы – Команда»
  • Общее повышение сплоченности и лояльности по отношению к компании
  • Отдых и развлечение для сотрудников, которые уже соскучились по мероприятиям такого рода
  • Запуск командных процессов и процессов реального межперсонального взаимодействия
  • Проработка застоялых конфликтов, переведение конфликтов на конструктивный уровень

Бизнес-результаты:

  • Диагностика коммуникативных, командных и управленческих качеств участников
  • Изменений моделей поведения в области руководства и организации совместной деятельности
  • Создание общих механизмов работы, приведение команды к состоянию «работает как часы»
  • Формирование проектной команды, способной решать реальные бизнес-задачи
  • Развитие творчества и креативности
  • Проработка застоялых конфликтов, переведение конфликтов на конструктивный уровень
  • Развитие личностных качеств: стрессоустойчивости, ответственности, внимания к другим, целеустремленности, активности

Для кого Веревочный Курс станет инвестицией:

Бизнесу на рынке с высокой конкуренцией, чей главный ресурс – персонал.
Бизнесу, который интенсивно растет и начинает терять общий стержень, забывает про ценности, которые вывели его в лидеры.
Компаниями, в которых внутри или между отделами существуют конфликты, съедающие Вашу прибыль.
Персоналу, который немного застоялся, нуждается в отдыхе, но в отдыхе со смыслом и с пользой.
Руководителю, который хочет сделать для своих подчиненных классный, праздник с приключением.
Компаниям, пережившим слияние, поглощение, реструктуризацию, которые нуждаются в отдушине, возможности получить свежую порцию мотивации для движения на вершину.

Кто может быть участником?

Мероприятия проводятся в Ташкенте и за пределами города для больших корпораций, предприятий средних масштабов и маленьких фирм разного рода деятельности. Участники веревочных программ:

  • руководительский состав: топ-менеджмент, директора, руководители подразделений;
  • работники одного отдела или создатели проекта;
  • все сотрудники компании и функциональных подразделений.
×

Зачем это нужно?

В 2009 году Стэндфордский университет провел исследование с участием сотрудников компаний разного масштаба. По результатам было установлено, что человек, ощущающий себя частью эффективной команды, может концентрироваться над решением поставленной задачи на 48-64% дольше, чем тот, кто позиционирует себя как автономного специалиста.

Тимбилдинг призван сформировать из специалистов любого уровня сплоченную команду, которая будет достигать нужных целей с большей эффективностью. Психологи выделяют основные составляющие качественной программы:

  • 1
    ДОВЕРИЕ

    Самый популярный пример такого упражнения – «падение на доверие», когда сотрудник падает не глядя назад, а коллеги его поддерживают. Такие действия помогают наладить доверительные отношения в коллективе, повышающие его командную эффективность

  • 2
    ВОВЛЕЧЕННОСТЬ

    Каждый участник мероприятия должен проявить именно те качества, которыми он владеет лучше всего. Предложить бухгалтеру нарисовать новый логотип компании или посоветоваться с менеджером по продажам на тему рекламного слогана – отличные примеры повседневного тимбилдинга, который можно использовать не только на специально спланированных мероприятиях

  • 3
    ЮМОР

    Смех расслабляет и объединяет, психологи знают о том, что смеющийся над вашей шуткой становится привлекательнее в ваших глазах. Необязательно при достижении поставленных задач сохранять напряженную атмосферу – с долей юмора коллективу будет легче раскрепоститься и найти самое эффективное решение

  • 4
    СИНХРОННОСТЬ

    Одновременно декламировать стихи или выполнять какие-то действия в квестах можно при построении сплоченной команды. Синхронное выполнение любых действий дает каждому участнику ощущение собственной важности и сопричастности в достижении общей цели

Кто ведет курс?

# Всегда отличный результат!

Креативность и бизнес-подход, опытный персонал и надёжные партнёры, многолетний опыт и отличная материально-техническая база – гарантия успеха Вашего мероприятия.

Тимбилдинг – не бесполезная игра, а мощный способ работы с коллективом. В некоторых случаях мы можем отказать в проведении тимбилдинга или предложить иной формат корпоративного мероприятия.

Развиваем эффективные команды!

Мы самостоятельно разрабатываем и проводим тренинги командообразования, корпоративные мероприятия с элементами тимбилдинга: тематический тимбилдинг и верёвочный курс, приключения и квесты, тренинги повышения командного духа и улучшение коммуникаций в команде (team spirit), тренинги эффективной командной работы (team work) и многое другое.

# Заказ тимбилдинга - как мы работаем

Индивидуальная разработка программы, поиск площадки мероприятия и составление сметы в зависимости от сложности поставленных задач может занять большее время.

  • Запрос на организацию тимбилдинга

  • Запрос на организацию тимбилдинга

  • Подготовка предложения, включающего в себя:

    Программу тимбилдинга
    Площадку для проведения мероприятия
    Предложение по транспортной логистике
    Предложение по организация питания
    Предложение по дополнительным услугам
    Развёрнутую смету

  • Презентация и встреча с Клиентом

  • Презентация и встреча с Клиентом

  • Проведение тимбилдинга

  • Проведение тимбилдинга

  • Подведение итогов.